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【三個好把式】楊魯濱:睿智高效的“管理能手”

時間:2017-12-01 15:57:14       來源:無      欄目編輯:

  【編者按】按照省直機關作風整頓領導小組辦公室的要求,廳直機關黨委積極開展了倡導“五個好作風”爭做“三個好把式”評選活動。在評選中,廳直機關一批撲下身子埋頭干,一心為公、無私奉獻,敢于擔當、肯干實事的黨員民警獲得了“三個好把式”的榮譽稱號。他們懷著為民服務的情懷,深入一線,開展工作,融于群眾,甘做群眾的知心人、貼心人、暖心人。帶有無私奉獻的精神,不忘入黨那一刻在黨旗下立下的錚錚誓言,把實事做好,把好事辦實。只要廳直機關黨員干部之間大興甘當“三個好把式”之風,就一定能始終保持奮發有為的狀態,始終高揚擔當與實干的風帆,為平安龍江建設貢獻出自己的力量。

   


  (譚震/文)現年56歲的楊魯濱,于1977年12月參加工作,1984年5月加入中國共產黨,現任警務保障部副調研員,負責機關車輛調度中心工作。多年的后勤管理工作培養了他勤勉務實,愛崗敬業,無私奉獻的精神。他以強烈的事業心和高度的責任感,全身心地投入工作,二十七年如一日,工作腳踏實地,管理有方,出色地完成了各項本職工作。他所在的單位和本人也先后獲得了許多榮譽,2015年度,車輛調度中心被機關黨委評為“五一”先進集體,楊魯濱也在2001至2003年間連續三次、2010年至2015年間,連續六次被評為優秀公務員,并且四次榮獲個人三等功,還曾多次受到上級有關部門的嘉獎。

  身先士卒做表率 有條不紊促學習

  車輛調度中心擔負著全廳機關的公務活動用車和執法執勤工作的車輛保障及所有的車輛管理業務。可以說人多、事雜、任務重,人員分布崗位多且相對獨立性強,給管理工作帶來一定困難。針對這種情況,他首先從自身做起,身先士卒做表率,處處發揮模范帶頭作用,對自己高標準嚴要求,在全科提出了“向我看齊,跟著我干”的號召。在思想和行動上帶頭做到淡泊名利,甘于奉獻,一切為了工作,一切服從工作。楊魯濱在廳機關工作27年來,放棄了多次和家人歡度春節的機會,只在2016年8月回山東老家探親,休過一次7天的年假,他曾連續7年在單位和值班的同志們一起過除夕夜。他帶病堅持工作,為了不耽誤工作,他特意與醫生協商安排在2016年元旦前一天做膽囊摘除手術,術后只休息三天就上班了,正是他的敬業樂業精神,才使得工作沒有受到任何影響,以至于同科室的同志都不知道他做手術的事。在去年6月,他大舅哥病故,單位正值車改工作繁忙緊張時刻,為了陪同部里領導外出調研,他不僅沒能幫助料理后事,就連葬禮都沒能參加。其實他深知妻子在很小的時候就父母雙亡,是大哥把他帶大的,哥哥與妹妹之間有著特殊的感情,他確實應該到場。可是處于對工作的執著和熱愛,他舍棄了小家為大家,事后他愧疚地對妻子說了聲“抱歉”。

  與時俱進抓管理  科學安排效率高

  為了適應新形勢下車輛管理的改革辦法,他帶領同志們積極主動走出去學習,借鑒吉林、遼寧等省的經驗,回來后結合本廳實際,參與制訂了《廳機關公務用車管理使用規定》及相關配套的規范管理制度,并按新規定對廳機關公務用車實施管理。調整了科里人員崗位設置,還重新修訂和完善了車輛調度中心各崗位的規章制度、崗位職責和工作流程。對車改后留用的車輛重新建檔,落實專人管理。安裝定位系統,對公務用車進行了認真有效的監管,對發現的問題進行了及時的糾正。實現了機關公務車輛由分散管理到集中管理的轉變。做到了公務用車管理的科學化和規范化,提高了車輛的使用效率,使車改后在人員減少、車輛減少,工作任務量大的情況下,努力挖掘潛力,向管理要質量,向工作要效率,圓滿地完成了部里交給的任務。

  精打細算巧安排 本職工作記心間

  為了認真貫徹落實省政府和廳機關關于節能減排,創建綠色節能型機關的要求,結合車管工作實際,楊魯濱立足本職工作,在科里有針對性地開展節約能源,節省經費開支的工作,把節能減排作為一項重要工作認真對待。科學安排調度車輛,嚴格控制車輛使用情況,特別是長途用車嚴格按審批程序派車,市內保障優先安排小排量節能型車輛,杜絕了隨意使用車輛現象的發生;制定節油措施,實行單車核算,運行費用包干,對車輛使用建立了成本核算檔案;發揮科里汽車維修車間作用,增加維修項目,抽出專人在宣信街車庫建了洗車車間,做到了正常保養和一般故障自行解決。這些做法每年都為廳里節省了大量的經費開支,曾多次受到部領導的表揚。同志們也都夸贊楊魯濱同志是一位睿智高效的“管理能手”。

  安全工作重泰山  精兵強將智慧團

  為確保在安全工作中不出現紕漏,每季度科里都召開安全形勢分析會,組織駕駛員對安全形勢進行分析,定期或不定期對駕駛員進行安全工作教育;每月組織骨干對重點人員進行重點幫扶。在駕駛員中實行安全駕駛和文明駕駛的計分考核。對在安全工作中出現問題的同志,及時教育幫助。為了把管理工作做到位,他還對重要崗位設立安全責任人,簽訂責任狀,使安全工作切實得到了落實。楊魯濱深知安全工作重于泰山,于是他與同志們在安全防范和措施落實上,下大功夫、花大氣力,采取切實可行的措施,在改革和創新管理上,做到了有所突破。由于各項安全措施落實到位,安全意識深入人心,全科已連續7年杜絕了重大交通事故和責任事故的發生,為保障科里各項任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

  由于管理工作細致到位,加之全科同志干勁十足,服務意識強,使得科里保障能力有了明顯的提高,各崗位工作質量得到了全面的提升。特別是公務車駕駛員,都能做到遵章駕駛,不開特權車,模范遵守交通法規,高標準高質量的完成了各項保障任務。因工作業績突出,2015年度,車輛調度中心被機關黨委評為“五一先進集體”;他2001至2003年連續三次、2010年至2015年,連續六次被評為優秀公務員,四次榮獲個人三等功,多次獲嘉獎。

   

   

   

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